Uma startup de tecnologia contratou um novo diretor. A missão era clara: triplicar a receita em 12 meses. Ele chegou acelerando tudo. Já foi reorganizando as equipes, cortando processos, mudando estruturas, tomando decisões rapidamente. Os resultados apareceram quase imediatamente. Nos primeiros meses, a empresa cresceu, o faturamento avançou e, então, o conselho ficou satisfeito, os investidores ficaram otimistas. Parecia que o novo diretor tinha encontrado a fórmula certa, mas a história não termina aí.